I början var vår verksamhetschefs uppgift att besiktiga varor för utländska märken.Efter 3 års erfarenhet av dokumentär och kvalitetsinspektion, har vi en mycket välbekant behärskning av utrikeshandelsorder och känner också till kraven och populära trender i varje land.Sedan dess har det blivit fler och fler varumärkesköpare, och vi har gjort RI en efter en.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix och mycket mer.. .
Senare började vi så smått bygga verkstäder och ledning efter kundernas behov.
Vår skillnad är att vi bara säger det vi är säkra på att göra.Till exempel, när man försöker göra RPET, vägrar många stora fabriker många märken att prova eftersom de känns besvärliga, eftersom RPETs slipmedel faktiskt skiljer sig från våra vanliga AS- och TRITAN-slipmedel.Ja, flödeshastigheten är annorlunda, och maskinens tryck och formningshastighet är olika, vilket avgör att vi behöver göra hundratals tester och sedan eliminera alla typer av problem som påverkar bra produkter en efter en.Efter att kunden alltid har litat på och gett oss tillräckligt med tid för att ge oss förtroende i utvecklingen.Slutligen skickades märket Lipton, den första beställningen.Även om skrottaksten svalde vinsten, gav den ändå inte upp.Efter 1 månad, 2 månader, 5 månader, 1 år och 2 år är det idag fjärde året för oss att göra RPET.Vi använde robot helautomatisk repfri utrustning för att minska formsprutning för att blåsa flaskor.Eftersom plastkoppen i sig är benägen att hänga upp, insisterar vi på att minska friktionen från maskinen till förpackningslinjen så mycket som möjligt för att säkerställa att den är så kristallklar när den nya maskinen kommer ut.Detta är sanningen.Vårt RPET och glas sätts ihop, och ljusstyrkan är ljusare och mer transparent.Märken har rätt.Det finns också mer och mer självförtroende.
Vår ledning är utvecklingen av att hjälpa anställda att bygga upp personliga förmågor, utvecklingen av kunskap och utvecklingen av principer.På grund av deras låga kultur är acceptansen av kunskap hos frontlinjeanställda faktiskt ojämn, så vi kan behöva långsamt kontakta etableringen av enkla principer för att utbilda anställda, såsom vilken nivå som är acceptabel Så, vilken nivå är det inte, istället för Vi förlitar oss på instruktioner från våra överordnade och hoppas att var och en av våra Yashan-fabriker har en gemensam princip, så att vår styrka kan stå emot större utmaningar.
Posttid: 2022-nov-01